近年来，楚雄州大姚县公安局聚焦辅警队伍正规化、专业化、职业化建设，创新构建“1+5+N”辅警管理模式——以党建引领为核心，聚焦管理体制、制度闭环、层级激励、素能提升、暖警惠警五项重点，配套完善系列保障机制，推动辅警管理从“粗放”向“精准”、从“零散”向“系统”转变，探索形成具有大姚特色的辅警管理路径。

党建引领筑牢根基

全面调整辅警队伍管理体制，明确由政工室归口管理，成立辅警管理办公室，配备专职人员实行专人专管、专职专责，彻底破解多头管理、职责不清的难题。坚持党委主抓，定期专题研究，常态督导问效。同步将辅警队伍纳入全局党建工作体系，常态化组织专题党课、红色教育、主题党日等活动，引导优秀辅警向党组织靠拢，形成“党委统筹、政工主抓、警种共管、全员参与”的工作格局。

精准规范管控全流程

聚焦辅警“进、管、考、奖、惩、退、保”全流程，制定并即将印发7项核心管理制度，涵盖招聘、考核、违纪处理、请休假等各方面，形成标准化闭环管理体系。

严格执行“逢进必考、公开透明”原则，规范资格复审、体能测试、笔试、面试等7个招录环节，将辅警队伍从313名优化至256名，细分勤务、文职两类岗位，实现“警务归位、分工明确”。建立“月度考核+季度评估+年度总评”机制，配套履职正负面清单，2025年开展全员全覆盖考核，淘汰不合格辅警8名，树立“能者上、优者奖、庸者下”鲜明导向。

畅通职业发展通道

率先推行辅警七级层级化管理，打破“干多干少一个样”的薪酬格局。根据岗位类型、工作年限、专业技能和年度考评结果科学划分层级，明确各层级薪酬标准，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

同步完善高层级辅警晋升考核评分机制，鼓励辅警提升学历、考取专业技能证书，进一步畅通职业发展通道，让辅警“干事有奔头、成长有希望”。

推动战力提质增效

构建常态化、实战化培训体系，推行“季度集中训+警种常态训+战时专项训”模式，设置“纪律作风+实战技能+法治素养+协同作战”四维课程18个，开展新警岗前培训、在岗轮训、专项练兵218人次，重点强化巡逻防控、应急处突、交通管理等实战技能。

持续拓宽成长平台，累计推荐26名优秀辅警参加省级、州级培训，联合高校开展学历提升计划，引导全员达到大专以上文化水平；建立“一事一奖+月度考核+年度推优”机制，每年表彰优秀辅警35名，推动队伍从“数量型”向“质量型”“技术效能型”转变。

凝聚队伍奋进合力

坚持严管与厚爱结合，提升辅警薪酬待遇，完善分档绩效与勤务津贴制度，落实月度绩效、年终绩效发放。将全体辅警纳入工会、英烈基金保障范围，落实工会节假日待遇、警用装备配备、食堂就餐优惠等福利举措，开展健康讲座，健全困难帮扶机制，精准解决辅警急难愁盼问题28个，营造拴心留人、干事创业的良好环境，让辅警“工作有保障、生活有温暖、成长有支撑”。