自主题教育开展以来

怒江边境管理支队坚持

弘扬“四下基层”优良作风

充分发挥“关键少数”示范带动作用

用“走心”换“交心”

以“实干”求“实绩”

带动主题教育走深走实、见行见效

党委重视，周密部署

始终把“四下基层”作为

第二批主题教育的重要抓手

成立主官挂帅的工作小组

研究制定涵盖21个方面

116项重点任务的工作方案

召开部署会议，统一思想认识

明确工作任务、方法步骤和责任要求

切实做到挂图作战

靶向发力、压茬推进

确保“四下基层”工作高效铺开

有序开展

示范引领，高位推动

坚持以党委率先行动引领务实之风

党委班子成员拿着“施工图”深入一线

走进基层、融入民警

俯下身子当“施工队长”

开展现场办公40余天

全面加强适应新形势

应对新问题的研究

切实做到了党委班子全员参与

基层单位全面覆盖

真正以“头雁”领飞

激活“雁阵效应”

上下联动，成势见效

健全完善党委班子成员“四下基层”

协调联动机制

党委班子成员抓好分管领域

和挂钩单位的现场办公

机关处室加强对口业务指导

大队、所站协作配合、共同参与

党员民警变“催着干”为“争着干”

有力找准发展建设中存在的

痛点、难点、堵点

抓住重点，点对点汇聚民智

注重在“四下基层”中

宣传党的路线、方针、政策

和为群众办实事办好事

深入边境村寨走访村民、网格员

联防员、护边员350余人次

边境辖区企业行业场所136家次

整治治安隐患200余处

调处各类矛盾纠纷65起

解答群众提出需求问题228个

收集各方面意见建议51条

切实做到全方位、深层次

多角度倾听群众心声

汇聚群众智慧

抓住堵点，面对面纾难解困

紧盯基层实际需要和民警现实困难

深入基层所站、警务室

联防所等31个不同类型的

单位（点位）实地调研

与39名基层单位主官和840余名

民警辅警座谈交流

通过面对面释疑解惑

交流研讨、共商共议

现场帮助基层和民警辅警

解决问题困难41个次

建章立制研定工作措施

解决问题36个次

切实推动解决了一批发展所需

基层所盼、民心所向的事项

抓住难点，实打实调查研究

围绕制约支队全局发展和

基层单位自身发展的突出性、根本性问题

注重在“四下基层”中创新方法

结合推动“调查研究年”系列

课题调研成果转化

找准改进工作和推动

发展的切入点、突破点

与基层一起研究谋划和推动工作

收集各类意见建议34条

转化为推进高质量

发展的实际举措16项

真正做到了带着问题“走下去”

带着方法措施“走回来”

 

坚持精准施策，谋定发展思路

结合“四下基层”工作情况

按照“一单位一策略

一单位一品牌”的目标任务

组织基层深分析研判

单位优势特点，队伍建设

维护稳定存在的短板弱项和问题隐患

共同研究推动单位

高质量发展的对策措施

建立健全各类制度机制33项

切实把调研成果转化为推进工作

攻坚克难的实际成效

引领推动怒江边境管理事业高质量发展

 

坚持结果导向，建立责任清单

综合梳理“四下基层”过程中

反映和发现的问题清单18份

明确整改责任、任务、时间

同时建立问题整改动态管理机制

坚持“每周一检视、两周一上报”

执行销号制度

确保整改任务落实落细落到位

实施问题整改回头看机制

明确问题整改督导小组

对已销号问题和专项整治问题

进行全覆盖核查

发现的问题及时进行纠正

切实做到真分析、真研究

真推动、真落实

坚持跟踪问效，推动全面落实

按照“党委委员分片包干

机关处室抓建帮扶

纪检督察动态督察”的责任机制

对“四下基层”情况进行

定期督办、动态调整、挂账销号

实时动态分析工作形势

评估工作成效

及时制定针对性措施

精准压实责任

切实打通贯彻落实和全面

推进“最后一公里”