为充分整合警力资源，推进高效治安防控体系建设，提高部队战斗力，全力维护边境地区安全稳定，德宏州边防支队中山边防派出所在前期工作基础上，积极探索和进一步细化适合辖区治安管理形势的“站所合一”警务模式，采取“四字诀”推进工作精细化落实。

 　一是突出一个“定”字，优化警力配置，明确责任到人。中山所综合考虑个人能力、发展潜力、工作需要，合理编配警力，完成“三队一组”设置，实行定人、定时、定位、定责“四定”，并选派工作责任心强、电脑操作熟悉的两名士官协助相对工作任务较重的社区民警开展工作，努力为晋升二级所打牢社区工作基础，在人员分工上做到了科学合理、各有侧重，为每人“种好责任田，干好分内事”落实了基本分工。

    二是突出一个“动”字，加强动态管理，确保成效积累。为实现对勤务的动态管控，统筹全年爱民固边、部队管理、执法执勤、边防管控、边境维稳工作，中山所拟定了“日交班、周部署、月分析”制度。在勤务管理过程中，每日单位领导小集中研究改进工作，每周利用人员最齐的周日晚间召开所务会、班务会小结讲评，每月最后一周分别召开支部会、军人大会对整月工作形势进行分析，研究部署下阶段工作，形成了日、周、月的动态管控，使工作方式方法不断推陈出新，工作成效不断积累。

    三是突出一个“严”字，严密组织勤务，力求规范高效。中山所按照“安全、规范、高效”的工作理念，注重细节落实。在执勤执法工作中，实行单位主官、值班领导、值班干部、值班班长的逐级垂直调度。在具体工作安排层面，由试点前的所长、副所长、小组长层层布置工作，改为由值班领导按正规化管理规定结合工作实际，编排《每周工作安排表》，明确什么人什么时间干什么工作达到什么目标一目了然，减少了临时部署和中间环节，实现了点对点直线部署，大幅提高了警务工作效能。

    四是突出一个“学”字，加强轮岗学习，提升整体素质。为实现执法办案与边境管理相统一，达到警力最优配置，官兵素质整体提高，中山所试行“大值班”和“双排班”制度。“大排班”即将口岸干部值班纳入全单位值班循环中，当周不到口岸执勤就到辖区学派出所业务。“双排班”即本周与下周值班各有侧重，下周值班领导为本周出警带班领导，每周安排一名办案熟练的民警“以老带新”，下周值班干部跟班学习其它业务的方法保证了各项工作人员安排合理，在各种警情处理和案件办理过程中相互之间提升了业务能力和整体素质。

    通过各项措施的落实，中山所切实将边检提服与提高派出所窗口服务水平、官兵能力素质培养与部队职能任务需要相结合，基本实现了“无增长改善警力”。