为进一步加强队伍管理，筑牢民警思想防线，切实提高队伍整体素质和战斗力，盈江县公安局交警大队结合前期队伍管理工作经验，严明纪律，转变作风，实行“五个入手”加强队伍教育，从根本上促进队伍执勤执法和教育管理的标准化、程序化、科学化，积极推进队伍正规化建设，营造爱岗敬业工作氛围。

　　一、从日常作息规范化入手，进一步规范内务管理。大队全方位落实内务规范化建设措施。一是规定办公室、车管所、违法办等窗口单位的民警、协管员必须每天早上八点钟在大队准时集合，由值班领导进行早点名，检查着装规范，标志齐全等仪容整洁问题，提醒警员时刻保持举止端庄，微笑面对办事群众。二是严明纪律，要求警员要服从领导、团结同志、听从指挥。按时上下班，不迟到、不早退、不缺勤，有事先请假。将民警、协管员的日常表现纳入精细化管理，严格落实奖惩，做到责任上肩，奖惩分明。通过强化内务规范化建设，振奋队伍精神、展现队伍形象、提高队伍凝聚力。

　　二、从执勤执法规范化入手，进一步强化安全防护。一是明确值班领导、值日警官、内勤民警、事故民警、巡逻民警值班备勤期间的工作任务和工作职责，严格落实首问责任制。接待、接听、接受群众来人、来电、来信，对于本职权范围内的事必须做到有问必答，明确告知;对于非本职权范围内的事要做到及时移送，耐心引导，主动接受来访群众的监督。二是通过定期组织业务骨干对民警、协管员进行系统培训，使民警、协管员能够熟练掌握业务技能，实现一警多能。三是在执行勤务、出警之前必须认真检查车况、车载装备及个人安全防护装备。上路必须着反光背心，系安全带，停车处置现场时必须按规定摆放反光锥筒，并抽调专人负责现场警戒，杜绝二次事故发生。

　　三、从事故处理规范化入手，进一步提高执法公信力。大队推行事故处理“一研讨、二快速、三审核、四回访”制度。一研讨即一般程序事故必须进行研讨，针对案件的疑点难点，共同发表意见，详细检查，并认真记录。二快速即接到出警命令后，必须在最快的速度出警赶到现场。对于符合现场结案条件的，要在现场出具事故认定书，不符合条件的，基本上要在24小时内结案。三审核即法制员审核、分队长审核、领导审核，做到“谁办案、谁审核、谁负责”。四回访即坚持对每起处理的交通事故进行严格审查，对每起结案的交通事故当事人和交通违法当事人及时进行回访，收集当事人的意见和建议，耐心为当事人答疑解惑，整改案件处理中存在的问题，杜绝群众上诉上访，及时消除投诉隐患。

　　四、从落实教育培训入手，进一步严格作风养成。大队将教育培训着力于警队形象的不断提升和民警思想、业务素质的不断提高，逐步形成积极向上、团结务实的工作氛围，推进队伍管理正规化进程。落实教育培训责任制。教育培训包括业务技能、政治理论、党务知识、安全防护、文体活动、上级文件精神及结合大队工作实际需要进行的其它内容。教育培训采取理论学习、会议学习、模拟练习、讨论辩论、集体活动等形式进行，结合大队现状，不断尝试行之有效的新方法，总结成功经验进行推广运用。

　　五、从文体生活常态化入手，进一步提高队伍凝聚力。为丰富民警、协管员的精神文化生活，使全体警员振奋精神，增强体魄，提高队伍凝聚力。大队根据实际情况，积极开展各类文体活动，尽可能丰富警员的业余生活，给予警员更大的关心。先后成立足球、篮球、自行车兴趣小组，推进文体活动常态化、多样化，并定期组织民警、协管员开展游泳、足球、篮球等体育比赛，在增强体能、健康发展的同时，增进民警、协管员之间的友谊和协作，提高大队的凝聚力和向心力，为今后共同参与道路交通安全管理工作奠定坚实基础。