2022年以来，怒江州委政法委始终保持“严起来、紧起来、细起来、干起来”的状态，通过“四推进四解决”，积极探索改进工作有效管理机制，有力推动机关作风持续改进、效能明显提升，全州政法工作成效明显，群众安全感满意度和执法满意率跃居全省第一。

推进一线工作法，解决“怎么干”的问题。注重问题导向摸实情，提出落实举措，倡导钉钉子精神，帮助基层理清思路、打通“堵点”、解决问题。

怒江州委政法委主要领导以上率下，靠前指挥，狠抓落实，针对强边固防、安保维稳、普法强基等重点工作，深入基层调研累计80余天，班子成员坚持一线了解情况，化解矛盾，干部职工撰写调研报告30余篇。

推动建立二十大安保维稳“十个严防”、网格化服务管理“三个明确、一个提升”、预防未成年犯罪“五个制度”等一批有针对性的举措，积极探索出乡风文明建设怒江经验，《怒江州发挥德治优势凝聚安置社区奋进力量》等4篇经验材料在全国市域社会治理政治引领研讨会上采用。

推进项目工作法，解决“干什么”的问题。以争创全省提升边疆民族地区治理能力示范区为目标，精准谋划基层社会治理能力提升工程、强边固防巩固边境安全工程、平安怒江基层基础建设工程等6大工程，着力解决强边固防中边民“引带不绝”、基层社会治理中“信息壁垒”“未成年人违法犯罪万人发案数较高”等问题，建立66项工作任务，细化114条具体措施，推行“挂图”工作法，直观展现责任领导、责任部门、责任人、完成时限等关键要素。

同时，强化督察督办，抓实考评问效，紧盯不落实的人和未落实的事，强化问题整改跟踪问效，以扎实的工作、实在的成效，推动全州政法工作现代化。

推进大部室制改革，解决“谁来干”的问题。在怒江州委政法委机关推行大部室制改革，整合机关13个内设科室职能职责，组建成立政治综合部、维护社会稳定部、社会综合治理部3个部室，明确委领导既是指挥员又是战斗员，既谋全局，又抓具体，不断培养和发现中层骨干力量，常态化组织讲问题提举措讨论会，提升干部职工思谋干事能力，实现领导体系、部门职能和人员力量的有效整合，集中力量办大事，有力推动了重点工作任务的落实。

推进“5个三”活动，解决“干出彩”的问题。严格按照省委关于推进作风革命加强机关效能建设决策部署和州委贯彻落实意见，对标委机关存在思谋能力不强、工作标准不高、作风不深入等问题，部署开展了“5个三”活动，即树牢“精益求精、争创一流”“自力更生、艰苦奋斗”“勇于创新、担当作为”三种精神。

做好对党忠诚、能力过硬、作风过硬三个表率；开展每周“思谋秀”、每月一调研、每月一评比三个活动；写好每周一秀、每月一篇调研报告、每月一篇典型经验总结三篇文章；制定领导肯定加分、上级肯定加分、政策落实推广加分三个评比标准，促进机关干部主动思考谋划、积极履职尽责、切实担当作为、努力争创一流。2022年度委机关综合考评、党风廉政考核、党建考核等工作均获全州优秀等次。（茶丽峰）